현재, 주요 백화점은 기본적으로 새해 첫날과 봄 축제 전 프로모션 워밍업을 시작했습니다. 그러나 전년도와 달리 면화 무료 슬롯 상승으로 인해 대부분의 겨울 의류 제품은 50%에서 100% 증가했으며 백화점은 할인 및 수익성의 딜레마에 있습니다.
"우리는 주로 여성 의류를 판매합니다. 올해, 올해, 다운 재킷의 원료 비용은 약 40%증가했습니다. 우리는 무료 슬롯을 높일 수 있습니다. 과거의 경험을 바탕으로 중간 링크 외에도, 중급 링크 외에도 쇼핑몰 임대료와 공제를 지불해야합니다. 우리는 6 번 이상의 무료 슬롯을 지불해야 할 수도 있습니다. 시간. " 여성 의류 생산 및 에이전트에 오랫동안 종사 해 온 장은 씨를 무력하게 말했다.
비슷한 의류 상인이 많이 있습니다. 태평양에 따르면World Parkson and Golden Eagle 및 기타 유명한 백화점은 겨울 의류 카테고리의 제품의 절반 이상이 무료 슬롯이 약 50%에서 70% 인 무료 슬롯으로 무료 슬롯이 책정되었다고 밝혔다. 가장 강한 것은 겨울 부츠입니다. 여성 부츠 한 쌍의 평균 시장 무료 슬롯은 작년에 약 1,000 위안 이었지만 올해 일부 브랜드의 평균 무료 슬롯은 약 2,000 위안으로 증가하여 100%증가했습니다.
"우리는 상품이 무료 슬롯을 크게 높이기를 원하지 않습니다. 이로 인해 소비자가 백화점의 판매에 영향을 미치는 소비자가 더 적게 구매하거나 구매할 수 없기 때문입니다. 높은 무료 슬롯은 좋지 않을 수 있습니다." 상하이MR. 태평양 백화점을 담당하는 관련 담당자 인 Wang은 기자들에게 Pacific이 적절한 무료 슬롯 인하에 대해 브랜드 소유자와 여러 차례 협상했지만 불행히도 제품 무료 슬롯은 브랜드 소유자의 손에 달려 있다고 말했다. 비용 상승과 같은 요인을 고려하여 많은 브랜드가 올해 높은 무료 슬롯 경로를 차지했습니다.
의류의 무료 슬롯 인상은 백화점 운영자가 할인 비율을 결정하는 데 문제가됩니다.
많은 기업들은 금융 위기 동안 미친 할인 후에 할인이 중간에 지나면 백화점의 총 이익률이 크게 떨어지기 때문에 아무도 큰 할인을 기꺼이 할 수있는 사람이 없다고 지적했습니다. 일부 업계 내부자들은 상하이에서 가장 높은 매출을 기록한 단일 백화점 (1800)이 높은 매출을 올렸지 만 할인이 낮아서 총 이익이 매우 낮았다 고 밝혔다. 결국, 그들은 브랜드 소유자와 긴급하게 재협상해야했습니다. 기자는 인터뷰에서 백화점이 파괴되도록하기 위해 총 이익 마진은 약 15%여야한다는 것을 알게되었습니다. 이 데이터보다 낮은 일단 백화점은 손실에 직면하게됩니다.
"백화점의 값 비싼 공제 및 임대료로 인해 비용 증가로 인해 브랜드 소유자는 무료 슬롯을 인상해야하지만 무료 슬롯 인상 후 소비자는 큰 할인을 보상해야하며, 큰 할인은 백화점이 총 이익을 잃게됩니다. 이는 악의적 인주기와 같습니다." 방금 공개 된 McCorlin의 CEO 인 Gu Beichun은 기자들에게 McCorlin이 현재 변형되고 있으며 다 채널 소매 업체에서 온라인 백화점으로 전환 할 것이라고 말했다. 즉, McCorlin의 자체 브랜드 중 2 개뿐만 아니라 300 개 이상의 다른 의류 브랜드도 있습니다. 이 의류에는 일반적으로 백화점, 중소 규모의 개인화 된 하위 분류 된 의류 등에 입국하지 않는 디자이너 브랜드가 포함되며 중간 링크와 임대가 없기 때문에 온라인 쇼핑에서 유사한 제품의 무료 슬롯은 백화점의 3 분의 1에 불과합니다.
업계는 백화점의 할인 된 무료 슬롯이 온라인 쇼핑보다 여전히 높을 때 상점은 다른 소비자 그룹을 잃게 될 것이라고 믿고 있으며, 이는 의심 할 여지없이 백화점에 또 다른 영향을 미칠 것이라고 생각합니다.
(출처 : First Financial Daily 저자 : Le Yan)