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이 수준의 감독관은 모두 새로운 프라그마틱 슬롯이며, 직무, 업무 내용 및 그들이 무엇을하고 있는지에 대해 명확하지 않습니다 명확하게 설명하지 않았으며, 그는 전혀 운영 할 수 없었습니다.
이 단계의 감독자는 주로 세 가지 단점을 가지고 있습니다. 첫째, 그는 자신을 프라그마틱 슬롯 할 수 없으며, 주로 매일 시간을 사용해야하는 방법과 매일해야 할 일과 어떻게 해야하는지 돌봐야하는지 여부 점차적으로 그의 작품을 개발할 수 있습니다. 소비자; 셋째, 저는 일반적으로 비즈니스 프라그마틱 슬롯에 익숙하지 않습니다.
회사의 풀뿌리 프라그마틱 슬롯 중이 단계에서 감독자의 비율이 높을수록 회사가 지불 할 보이지 않는 비용이 커져서 가능한 한 "할 수없는"감독자의 비율을 줄이거 나 제거하기 위해 .
프라그마틱 슬롯 2 : 기본 지식
이 수준의 프라그마틱 슬롯들은 더 이상 그들이 담당하는 분야에서 일어난 일에 대해 혼란스럽지 않지만 더 명확하게 이해할 수 있습니다.
이 단계의 감독자는 세 가지 특성을 가지고 있습니다. 첫째, 먼저, 자신을 프라그마틱 슬롯하는 방법을 알고 이미 시간을 합리적으로 할당하는 방법에 대한 명확한 개념이 있지만 우선 순위에 대한 특정 판단이 있습니다. 두 번째로 더 나은 것을 제한 할 수 있습니다. 성능 목표; 셋째, 우리는 상위 및 하위 수준과의 커뮤니케이션을 알고 있으며 커뮤니케이션 절차 및 커뮤니케이션 팁에 익숙하며 처음에는 커뮤니케이션 효과를 달성 할 수 있습니다.
그러나이 단계의 프라그마틱 슬롯 종종 상황을 통제 할 수 없으며,이를 수리하기 위해 더 높은 감독관이 필요하며, 종종 기꺼이 할 수 없다고 생각합니다.
카테고리 3 : 프라그마틱 슬롯 숙련도
이 수준의 감독자는 종종 선임 감독자이며, 현재 프라그마틱 슬롯 직책에서 2 ~ 3 년 동안 열심히 노력해 왔습니다3위의,이 유형의 프라그마틱 슬롯 종종 자신의 현재 위치에서 더 높은 수준으로 승진했을 때 알지 못하는 단계로 돌아갑니다.
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이 유형의 프라그마틱 슬롯 시장이 크게 변하지 않는 한, 시장 경쟁과 일일 운영에 대처하기에 충분하지만, 그 숙련도는 종종 과거의 비슷한 상황에 대한 친숙함에 국한됩니다. 회사가 비즈니스 혁신 요구 사항에 대한 높은 기대치가 있는지 우려하는 경우이 단계의 프라그마틱 슬롯 즉시 자신의 능력이 단점을 보여줄 것입니다.
프라그마틱 슬롯 4 : 전문 능력
이 수준의 감독자는 상점에서 가장 높은 수준의 중간 및 저수준 감독자이며, 상점 부국장 (매장 보조원 및 이사 포함)에 도달 한 프라그마틱 슬롯에게만 가능합니다. . 전문 수준에 도달하기가 쉽지 않기 때문에 매우 능숙한 수준이기 때문에 숙련도 수준에 따라 큰 개선이 필요합니다.
이 단계의 프라그마틱 슬롯 세 가지 특성을 가지고 있습니다. 자신에 대한 그의 통제는 이미 예이며, 그는 시간 사용에서 높은 효율성을 달성 할 수 있으며, 우선 순위에 따라 바로 일을 처리 할 수 있습니다 두 번째로 자신을 요구하고 예를 들어, 시장 경쟁 환경이 크게 변할 때 이미 효과적인 솔루션을 찾을 수 있습니다 사물의 발전에 대한 내부 법칙을 파악한 다음 새로운 작업과 계획을 성공적으로 완료하기 위해 적응하는 데 기초하여 혁신의 강력한 인식과 능력에 반영됩니다. 그리고 다른 방법과 수단을 사용하여 다른 사람들에게 영향을 미치며 대부분의 경우 원하는 결과를 얻을 수 있습니다.
전문 수준에 도달 한 매장의 중간 및 고위 프라그마틱 슬롯는 상점 프라그마틱 슬롯로 승진하면 분명히 환경에 신속하게 적응하고 매우 좋은 결과를 창출 할 수 있습니다. 회사를 위해. 한 사람이 훈련 할 때 실제 전장으로 연습하면, 그는 실제 전장에 도착할 때만 피의 병사 만 연습합니다.