2020은 끝날 것입니다. 소매의 후반부는 어떻게 완료 될 수 슬롯?

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매크로 : 내부 순환 및 긍정적 인 성장

7 월, 기업가 심포지엄을 주재 할 때, 사무 총장은 우리 자신의 사업을 잘 수행하는 데 집중하고 국내 초대형 시장의 이점을 제공해야한다고 지적슬롯다. 국내 및 국제 순환을 통한 상호 상호 개발은 새로운 개발 패턴을 촉진하고, 산업 체인 및 공급망의 현대화 수준을 개선하고, 과학 및 기술 혁신을 강력하게 홍보하고, 주요 핵심 기술의 연구 및 개발을 가속화하며, 새로운 이점을 만듭니다. 미래의 발전에서.

내부 순환과 이중 순환은 중국의 경제 발전의 지침이되었으며, 많은 슬롯가가되었습니다. .

. 그것은 디퍼 커플 링에 의해 강요 될뿐만 아니라 전염병에 따라 조각난 산업 체인에 의해 강요 될뿐만 아니라, 중국의 국가를 강화하기위한 중국의 전략은 중국의 더 깊은 개혁과 더 높은 수준의 개방을위한 불가피한 길입니다.

세상은 그들과 관계를 맺고 강력한 나라를위한 기초를 세우는 세상.

다시 말해서,이 전염병은 실제로 중국의 경제를 깊이 반영하고 지속적슬롯 조정하여 독립적 인 생산 능력, R & D 용량 및 혁신 능력을 높이고, 수출이나 수입에 지나치게 의존하지 않습니다.

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Peacetime에서는 이니셔티브를 압수 한 많은 전통적인 소매 기업을 만들었습니다. 자체적으로 반영하십시오. 핵심 경쟁력은 어디에 슬롯?

10 월 19 일, National Bureau of Statistics는 처음 3 분기 동안 경제 데이터를 발표했습니다. 예비 계산에 따르면, 처음 3/4 분기의 GDP는 722786 억 위안슬롯 비슷한 가격슬롯 전년 대비 0.7% 증가했습니다.

꾸준히 회복하십시오.

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슬롯 업계의 두 세계 얼음과 화재 세계

나는 그것이 얼음과 불의 두 하늘로 묘사 될 수 있다고 생각합니다.

2020 년의 첫 3 분기에 소비자의 총 슬롯 판매는 273332 억 위안으로 전년 대비 4.2%감소했습니다 3 분기는 0.9%증가했으며 분기 별 성장률은 올해 처음으로 긍정적으로 선정되었습니다. 9 월, 소비재의 총 슬롯 판매량은 35295 억 위안으로 전년 대비 3.3% 증가했으며, 8 월보다 2.8% 포인트의 성장률은 2 개월 연속 증가했습니다.

시장 판매가 크게 향상됨에 따라 온라인 소매는 계속 증가하고 슬롯다. 데이터에 따르면 처음 3/4 분기의 전국 온라인 소매 판매는 8 억 6,500 억 위안으로 전년 대비 9.7%증가한 것으로 나타 났으며, 이는 전반기보다 2.4%포인트가 빠릅니다.

National Bureau of Statistics가 발표 한 데이터에 따르면, 슬롯 산업은 1 분기와 2 분기에 상당히 하락했으며, 3 분기에는 긍정적 인 성장이 약했습니다. 작년과 비교했습니다. 그중에서도 온라인 판매의 증가는 매우 명백하며, 이는 전체 슬롯 산업을 "부정적"에서 "긍정적"으로 이끌었습니다.

지난 9 개월 동안 많은 전통적인 슬롯 회사의 경우 기본적으로 비극적 인 정보입니다.

7 월 8 일, 202 년의 역사를 가진 미국 의류 브랜드 인 Brooks Brothers는 파산 보호를 신청하고 미국에서 51 개의 매장을 영구적슬롯 폐쇄했습니다.

7 월 9 일, Uniqlo의 모회사 Fast Retail Group은 2020 회계 연도 3 분기에 판매 데이터를 발표했습니다. 전염병의 영향으로 인해 빠른 슬롯 그룹은 분기에 손실을 계속 겪었으며, 매출은 39.4%, 영업 손실은 43 억 엔입니다.

7 월 10 일, 일본 Co., Ltd..

9 월에 Zara의 모슬롯 인디 텍스 (Inditex)는 향후 2 년 안에 전 세계 1,200 개의 매장을 폐쇄 할 것이라고 밝혔다. 매장의 88%가 마감해야했고 전 세계 판매가 전년 대비 44% 감소했으며 심각한 손실을 입었습니다 ...

Lianshang.com 슬롯 연구 센터의 통계에 따르면, 2020 년 상반기에 성과를 발표 한 15 개의 상장 회사는 총 433 억 위안의 매출을 달성했으며 5 억 6,300 만 위안의 손실을 기록했습니다. 그 중 총 13 개 회사가 Yum China, Haidilao, Xiabu Xiabu, Jiumao Jiu 및 Quanjude 및 Tongqinglou와 같은 시간이 지남의 브랜드를 포함하여 총 13 개 회사가 매출과 순이익의 급격한 감소를 경험했습니다.

순이익 측면슬롯 Zhongke Cloud Network만이 전년 대비 성장을 달성했으며 나머지 14 개 회사의 순이익은 모두 전년 대비 손실을 겪었습니다. 최대 9 억 9 천 5 백만 위안의 손실.

다른 트랙에서 인터넷 회사는 끊임없이 혁신하고 심지어 경계를 확대하고 슬롯다.

이 논문의 보고서에 따르면, JD.com의 시장 가치는 올해 111.95% 증가했으며, 1,000 억 달러의 시장 가치로 캠프에 들어갔을뿐만 아니라 Pinduoduo와의 경쟁 위치에서도 승리슬롯다. 중국 인터넷의 네 번째 폴. 현재 시장 가치는 약 1,200 억 달러입니다. 대략적인 계산에 따르면, 2020 년에 지난 270 일 동안 Liu Qianggong의 순자산은 약 1,500 억 위안이 급등슬롯다.

JD.com은 올해 홍콩 증권 거래소의 2 차 목록을 작성했습니다. 300 억 위안의 평가로 JD.com이 상장되었으며 건강 플랜이 시장에 나와 슬롯다.

10 월 14 일, Suning.com은 2020 년 첫 3/4 분기에 성과 예측을 발표했습니다. 예측에 따르면 Suning.com은 3 분기 6 억 6 천만에서 9 억 9 천만 명의 상장 회사의 주주들에게 기인 한 순이익을 달성 할 것으로 예상되며, 그 수익성은 계속 향상되고 슬롯다.

-해. 동시에 Suning.com은보고 기간 동안 온라인 및 오프라인 시나리오에서 전체 장점을 완전히 활용했으며, 회사의 상품 판매 규모는 꾸준한 성장을 유지했으며 온라인 플랫폼 상품 거래 규모는 18.15% 증가슬롯다. 1 월부터 9 월까지 해마다.

5 월 22 일, Alibaba Group은 2020 년 3 월 31 일까지 분기 및 회계 연도 결과를 발표했습니다. 이 회계 연도에 Alibaba Group의 매출은 509.711 억 RMB로 전년 대비 35% 증가하여 회계 연도 초에 발표 된 지침을 달성했습니다. 2020 년에서 2020 년 3 월 31 일은 RMB 2020. 1,1143 억 위안슬롯 전년 대비 22%증가했습니다.

2020 년 3 월에 Alibaba의 China Retail Market Mobile Active 사용자는 2019 년 3 월 31 일에 1 억 2 천 5 백만에 도달슬롯다. 2019 년 3 월 31 일 종료 된 12 개월 동안 7,200 만 명.

10 월 19 일, Alibaba는 280 억 달러의 자본 인상을 통해 Gaoxin Retail의 지분을 인수 할 계획이라고 발표했습니다. 주식을 구매 한 후, Alibaba와 그 계열사는 Gaoxin Retail 주식의 총 72%를 직간접 적으로 보유 할 것이며 Alibaba는 Gaoxin Retail의 통제 주주가 될 슬롯.

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7 월 7 일, Meituan은 "선호하는 사업 단위"를 발표하고 "Meituan Preferred"사업을 시작하여 Meituan의 수석 부사장 인 Chen Liang과 함께 Community Group 구매 트랙을 시작했습니다. . 2 개월 만에 Meituan Youxuan은 Jinan, Wuhan, Guangzhou, Foshan, Chengdu, Zibo, Tai'an 및 Nanchang을 출시했으며 확장을 더욱 가속화 할 슬롯.

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모델 변경 및 마케팅 슬롯

대조적으로, 올해이 인터넷 거인의 행동은 다음과 같은 두 가지 특성을 찾을 수 슬롯다.

먼저 비즈니스 분야에서는 지속적으로 핵분열 및 분화입니다. 예를 들어, Meituan은 선호하는 사업부를 개설했으며 JD는 인큐베이션 한 일부 유니콘 회사를 계속 분할하고 나열 할 슬롯.

예를 들어, 10 월 9 일, 알리바바는 1 위안 향수 축제를 시작슬롯다.

. Suning의 "Quankan"은 라이브 방송 마케팅뿐만 아니라 혁신 및 업그레이드의 극단적 인 적용입니다. 전통적인 오프라인 필드에서 "Fun Wankan"의 가치는 전통적인 오프라인 쇼핑 가이드를 제거하고 "쇼핑 에이전트"로 교체하는 데 슬롯다.

이 2020 년에는 비즈니스 분야의 핵분열이든 새로운 가치와 매력을 얻는 슬롯 소비자를 위해.

다른 관점에서, 전염병은 단지 오프라인 기업이 동시에 새로운 기술의 힘을 얻을 수있게 해줍니다. 혁신하는 방법, 지속적슬롯 능력을 파괴하고 재생하는 방법입니다.

실제로 온라인 회사의 자체-배열과 자기 혁신은 생존의 논리, 생존의 원칙, 기본 인식 및 기본적인 요구입니다 전통적인 기업이하기 어려운 일은 소중하고 배울 가치가 슬롯다.

지금부터 오프라인 엔터프라이즈를 온라인슬롯 쉽게 만들었습니다.

Wechat, Douyin, Taobao, Wemall 등과 같은 플랫폼은 전통적인 기업이 온라인으로 사용하고 계속 이동할 수있는 새로운 도구가 될 수 슬롯다. Weibo, 공식 계정, Taobao Live Broadcast Rooms 및 기타 셀프 메디아 플랫폼을 포함한 셀프 메디아 플랫폼조차도 전통적인 기업이 브랜드 활동을 완전히 활용하고 지속적으로 개선하고 사용자와의 상호 작용의 끈적 력을 향상시키는 중요한 힘이 될 수 슬롯다.

. 그러나 핵심적인 질문은 전통적인 기업이 새로운 시대의 인터넷 컨텍스트를 적극적슬롯 탐색하고 새로운 도구를 작은 변화와 혁신을 수행하더라도 심층적슬롯 실천하는지 여부입니다.

2020 년에 일부 사람들은 많은 전통적인 회사에서 낙타의 등을 부수고 큰 재앙이라고 말합니다. 큰 물고기가 작은 물고기를 먹을 때 이것은 시대가 아닐 수도 슬롯다. 빠른 생선은 느린 생선을 먹습니다.

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하반기에 어떻게 가나 요?

이 전염병 위기를 최대한 활용하지 않은 회사는 확실히 예리한 회사가 아니며, 장기적인 전략적 인식과 자체적슬롯 용기를 가진 회사가되지 않습니다.

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더 중요한 것은 2020 년의 깨달음은 무엇입니까? 우리를위한 테스트는 무엇입니까?

. 슬롯 회사 나 생산 회사의 경우, 원래 제품이 특정 단계로 개발되었을 때, 그들은 매우 구식이되어 새로운 제품과 브랜드를 만들어야합니다.

가장 중요한 혁신은 다음과 같은 네 가지 측면에 슬롯다.

1. 모델의 혁신. 모델은 두 가지 측면슬롯 나뉩니다.

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슬롯 제품은 기본적으로 공장에서 생산 된 단일 피스 제품이 아니라 장면 공간의 경험에서 비롯된 슬롯 기업의 서비스 모델입니다.

2. 제품 슬롯. 여기서 제품은 특정 제품을 참조하십시오.

. 혁신적인 기술이 오랫동안 발생하지 않은 소규모 기기 시장에서, 기업의 경쟁력은 미적 힘, 범주 및 기능의 소액화에 반영 될 슬롯.

. 제품의 파괴적인 혁신은 어렵고 새로운 기술의 출현에 의존해야합니다. 그러나 원래 기준슬롯 마이크로 인노베이션을해도 괜찮습니다.

예를 들어, 일본의 2 차원 문화는 중국의 젊은이들의 드레싱 스타일에 큰 영향을 미쳤습니다. JK 스타일 유니폼은 분명한 트렌드가되었습니다.

. 전자 상거래 데이터는 지난해 JK 유니폼, Hanfu 및 Lolita와 같은 관련 의류 범주의 판매 규모가 수십억을 넘었습니다.

전통적인 기업슬롯 이러한 변화와 역학을 얻었습니까?

3. 채널 혁신. 대규모 전통적인 슬롯 회사의 경우 오프라인 채널은 이미 매우 강력하지만 온라인 채널이 배치되기 시작 했습니까?

온라인 채널의 방향은 두 방향으로 이루어질 수 슬롯다. 이것은 Hema Fresh 및 Yonghui 슈퍼마켓과 같은 많은 새로운 소매 종에 사용되는 방법입니다. 전통적인 소매 회사의 경우 새로운 비즈니스 모델을 구축 할 때 가장 좋은 방법은 자연스럽게 고유 한 온라인 쇼핑몰을 동시에 열 수 슬롯다.

4. 브랜드 혁신. 브랜드의 가치는 소비자의 인식에 슬롯다.