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2020 국유 자산 시스템 당사자 조직 비서 시범 교육 수업 학습 및 공유

게시 : 2020-08-24

2020 년 8 월 18 일부터 2020 년까지, 풀뿌리 당 단체의 비서는 14 개의 코스웨어 내용이 있습니다 3 일간의 지식과 보도로, 우리는 풀뿌리 프라그마틱 슬롯 지부 비서의 작업 방향을 지적했으며 모든 지점 비서가 많은 것을 얻었습니다. 특히, 창고 프라그마틱 슬롯위원회는이 이론적 연구를 기초로 삼고, 관련 이론적 지식을 마스터하고 적용하는 데 중점을 둔다. 이 교육에 대한 기업 운영 개선을 촉진하기 위해 나는 경험을 느꼈고 다음 지점의 제안과 계획에 대해 이야기하여 통합 학습의 목표를 달성했습니다.

프라그마틱 슬롯 지부 장관의 데모와 주요 역할에 대한 전적으로 플레이

. 프라그마틱 슬롯 멤버와 간부들이 사업에만 집중하지만 프라그마틱 슬롯 구축에 중점을 두지 않는 "하나의 게시물, 두 가지 책임"을 제거하고 "하나의 게시물, 두 가지 책임"을 제거합니다. 현상은 센터에 집중하고 전반적인 상황에 서비스를 제공하는 것입니다. 업무와 비즈니스 작업은 서로를 보완하고 통합하고 서로 의존하며 서로를 홍보 할 수 있습니다. 프라그마틱 슬롯 구축 작업에 중점을 두어 매장 비즈니스 및 판매 개발을 촉진하고 비즈니스 관리 작업에 중점을 두어 "양손 및 2 프로모션"의 심층적 인 통합 개발을 구성 할 것입니다.

단점과 약점에 중점을두고 엄격하게 구현

. 매장 관리의 문제점과 함께 "신분 및 프라그마틱 슬롯 멤버를 먼저 공개하고" "풀뿌리 수준에서 문제를 해결하고 직원과 고객이"백본을 찾을 수 있습니다. "그리고"현장에서 처음으로 사람들을 걱정하고있다 ", 좋은 프라그마틱 슬롯 멤버들을 최전선에 전시하게한다. 우리는 풀뿌리 수준에서 기초를 계속 마련하고 전염병 중에 형성된 "처음 어려움을 겪고있는 프라그마틱 슬롯 멤버"의 공동 힘을 확대하여 당원과 직원 사이의 공동 힘을 형성 할 것입니다.

프라그마틱 슬롯 지점의 기본 작업을 확고히합니다

당사자 회원 관리에서 상담하고 당사자 정보 데이터베이스 및 조직 관계 전송 시스템을 더욱 개선하고 당사자 관리의 표준화 및 제도화를 촉진합니다. 당원을 개발하고, 당원의 약속을 강화하고, 벽에 대한 약속을 조직하고, 프라그마틱 슬롯원의 약속을 통해 조화롭고 상향 팀 분위기를 강화하고, 진보되기 위해 노력하십시오.

프라그마틱 슬롯 지점에서 프라그마틱 슬롯 빌딩 활동의 운송 업체 통합

. 브랜치 브랜드 생성을 강화하고, 프라그마틱 슬롯 멤버를위한 "Three Firsts"의 요구 사항을 옹호하며, "Four Ones"프라그마틱 슬롯 구축 작업의 개념을 지배합니다. "Three Firsts"는 어려운 과제를 위해 프라그마틱 슬롯원이 "먼저", 프라그마틱 슬롯원은 주요 작업을 위해 "먼저 일할 수 있도록", 프라그마틱 슬롯원은 어려움을 견뎌내고 프라그마틱 슬롯원을 위해 "먼저 가기"를 요구합니다 "프라그마틱 슬롯 지점과 프라그마틱 슬롯 멤버가 일류 지점을 명확하게 구축하고, 일류 팀을 이끌고, 일류 이미지를 설정하고 일류 성능을 창출하도록 요구합니다.

. 모든 풀뿌리 프라그마틱 슬롯 조직이 프라그마틱 슬롯 구축 프로모션 및 혁신 작업을 심층적으로 수행하고 기업의 비즈니스 개발에 대담하게 집중하고, 기초를 마련하고, 브랜드를 만들고, 예제를 설정하고, 프라그마틱 슬롯 구축 작업이 진행되기를 바랍니다. 비즈니스 작업 전반에 걸쳐 통합되어 프라그마틱 슬롯 구축 작업의 통합을 지속적으로 개선하여 그룹의 프라그마틱 슬롯 지점이 풀뿌리 수준에서 강력하고 강력 해지면서 프라그마틱 슬롯 멤버는 책임과 업무 보증을 받고 진정으로 선도적 인 일을합니다. 프라그마틱 슬롯 조직의 역할.

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