슬롯

Durian, 얼굴 마스크, 갈비뼈 및 어린이 세탁 세제를 구입 한 Wang은 수정 된 Guanshan 광학 계곡 상점이 깨끗하고 깔끔했다고 말했습니다. 편리했습니다. 구입하십시오. 그녀의 작은 것에 매우 친절합니다. "나는 여러 번 여기에 있었다. 변화 후에는 원래 감각보다 낫다.이 방법으로, 끝에서 바닥을 보는 느낌은 매우 좋고 전체 공간이 넓어 보인다.".

이 조정 후, 많은 오래된 고객의 가장 직관적 인 느낌은 슬롯가 채널을 열었다는 것입니다. "이전의 가장 넓은 곳은 약 2 미터였으며, 이제는 통로의 가장 넓은 장소는 4 미터이므로 통로에 들어갈 때 매우 투명합니다." 이 조정은 단순 해 보이지만 그 뒤에 어려움은 전체 공급망의 변형과 관련이 있습니다.

Wang Meifang에 따르면 Guanshan Optical Valley 매장에서 채택한 공급망 모델은 다른 슬롯 매장과 완전히 다릅니다.슬롯하기 전에 매장에는 약 18,000 개의 제품이 있었으며 여기에는 11,000 개의 제품이있었습니다.

슬롯을 선택하는 동안 슬롯의 가격은 일반적으로 20%감소합니다. Wang Meifang은 "주로 공급망의 변화 때문"이라고 말했다.

"두 번째 채널, 우리는 소스에 직접 도달합니다. 중간 링크를 제거하여 비용을 줄일 수 슬롯."

"세 번째 채널은 우리가 슬롯을 선택한다는 것입니다. 노동 비용이 줄어든 후 운영의 어려움이 줄어들 것입니다.

개정 및 슬롯은 정상적으로 수행 될 것입니다

올해 많은 슬롯이 갱신 될 것입니다

저장 슬롯 및 개혁은 터미널의 기업 문화 개념의 구체화이며,이 슬롯 및 개혁은 완전히 구현됩니다"함께 더 나은 삶을 창조"의 개념은 소비자의 쇼핑 경험을 향상시키는 것 외에도 슬롯이 더 나은 삶의 개념의 공유자와 실무자가된다는 것을 활발하게 옹호합니다.

파일럿 상점 의이 개정은 직원 시스템과 정책을 최적화하고 개선하기 위해 많은 노력을 기울였으며, 근무 시간이 1 시간이 단축되고 직원의 혜택이 크게 개선되었습니다.

또한 매장은 백 코르트 휴식 공간을 개선하기 위해 의자와 발 패드를 추가하여 직원들의 작업을보다 편안하게 만들고 편안하고 행복하며 조용하며 작업에 집중할 수 있습니다. 슬롯 Group은 사랑의 개념을 전달함으로써 직원들이 더 나은 삶의 가치를 사회에 수출하기 위해 직원들이 자신, 다른 사람들 및 기업을 사랑하게하기를 희망합니다.

"현재의 복지 정책은 회사가 우리를 정말로 신경 쓰고 5 년 동안 정바이에서 일한 계산원 인 Wu Chunfang이 스탠딩 후에도 아닐 것이라고 말했다. 오랫동안 피곤할 것입니다. 이번에는 상점이 높이를 슬롯할 수있는 대변이 장착 될뿐만 아니라 마사지 풋 패드가 장착되어있었습니다.

Wang Meifang은 특히 직원의 의자와 발 패드에 대해 특히 우려하고 슬롯. "저는이 의자에 대해 매우 걱정하고 슬롯. 지난 주에 가게에 왔을 때, 나는 현장 직원들과 의사 소통을했습니다. 같은 가격으로우리는 슬롯을 위해 더 안정적인 좌석을 선택해야합니다."

창고 매장의 조정 및 개혁은 슬롯 Group의 "소규모에 초점을 맞추고 초점을 맞추는"전략의 혁신적인 관행이며 슬롯의 창고 산업의 포괄적 인 변화와 개발을위한 샘플을 제공 할 것입니다.

이전에, 슬롯 Supermarket Shipailing Store는 조정 및 업그레이드를 완료했으며, 개회 3 일 동안 평균 10 만 위안의 매출을 올렸으며, 개장하자마자 매우 인기가있었습니다.

슬롯 Group의 "폭발 개혁"조치는 소비자에게 더 나은 쇼핑 경험을 창출 할뿐만 아니라 직원들에게 실질적인 혜택을 가져다가 회사와 사회 사이의 조화로운 공존의 아름다운 비전을 보여줍니다.

Wang Meifang 은이 폭발적인 개혁이 슬롯 Group과 슬롯 창고의 상품 가치의 귀환이라고 생각하며, 사람들의 마음을 얻는 것이이 폭발적인 개혁의 핵심입니다.

"이번에는 우리는 그것을 시험장으로 더 간주합니다. Guanshan 광학 계곡 상점의 포괄적이고 철저하고 파괴적인 슬롯을 통해 사람들의 마음을 얻기 위해 소비 해야하는 모델을 찾고 있습니다. 다음으로, 우리는 정상적인 기준으로 수행 될 것이며, 우리는 Wuhan 소비자의 요구에 따라 새로운 변화를 계속할 것입니다. "Wang Meifang은 다음 주 에이 슬롯 후에도 같은 방식으로 Hankou도 슬롯합니다. 다음 달, 3 개의 매장이 여전히이 방법을 사용하여 슬롯할 것입니다.

위의 조정 및 개혁이 완료된 후, 슬롯는 올해이 5 개 매장의 조정 및 개혁 상황을 검토하여 최상의 조정 및 개혁 모델을 찾을 계획입니다. "우리는 올해 말까지 총 10 개의 유사한 매장을 갖기 위해 노력합니다."

슬롯에는 20 개의 매장이 있으며 다른 방식으로 내부 메커니즘 변경을 겪게됩니다. "우리는 파트너 방법을 사용하여 조정합니다.이 계산을 통해 연중 30 개의 매장을 조정할 수있는 것으로 추정됩니다.".

미래에 Wang Meifang은 슬롯 Group이 "안정적인 크고 소규모"전략에 계속 중점을두고 서비스 및 제품 구조를 최적화하여 소비자를위한 더 나은 쇼핑 경험을 창출하고 물리 무역 산업을 이끌 것이라고 말했다. 고품질 개발을 향해 이동하십시오!