--"Zhongbai Gold Medal Store Manager의 5 개의 핵심 세력 만들기"의 두 번째 특별 훈련 기간을 기록합니다.
"내가 할게"는 리더십의 첫 번째 단계이자 열쇠입니다. "Zhongbai Gold Medal Store Manager의 핵심의 5 가지 힘을 창출"에 대한 첫 번째 특별 훈련에 이어 "내가 Come Come"이라는 단어는 사람들의 마음에 깊이 뿌리를두고 있습니다.11Month30Sun to12Month1당일 창고 회사의 2 층에있는 다기능 회의실에서 그룹 인사 부서는 슬롯 운영 상점 관리자, 슬롯 운영 책임자, 비즈니스 및 전략 관련 부서, 그리고 사업 및 전략을 담당하는 리더120yu 사람들은 "Zhongbai Gold Medal Store Managers의 핵심 5 가지 힘을 창출하는 특별 훈련의 두 번째 단계를 수행했습니다. Zhao Lin, 슬롯 회사의 부국장 및 4 개의 주요 회사의 교육 부서의 관련 인력도 교육에 참여했습니다.
이 교육의 강사 인 대만의 선임 실용 컨설턴트 인 Fang Lida는 매장 관리자 주변에 있습니다"리더십, 실행, 커뮤니케이션, 재배, 성과"다른 5 명의 세력은 포괄적이고 자세한 설명을 제공했습니다."리더십-신뢰를 얻기위한 핵심 조치, 실행-프로세스 제어 지점 및 고효율, 의사 소통 기술에서 승리-파트너 지원 및 지원 제공, 실행 용기 구축 및 강도 재배-팀 코치 및 강사 기술, 성과-책임의 정신의 전체 표시". 사례 분석, 현장 질문, 그룹 경쟁, 조달 시뮬레이션, 비즈니스 시뮬레이션, 그룹 성과 및 기타 교육 방법을 통해 교사 인 Fang은 연수생의 열정을 완전히 동원하고 매장 관리자가 매장 관리자의 핵심 능력을 깊이 이해하도록 도와주었습니다. 수업 시간에, 슬롯 4 개의 주요 상업 회사의 워킹 스토어 관리자는 서로를 배우고 적극적으로 논의하고 완전히 논의했습니다. 상점 관리의 주요 작업과 주요 문제를 분석하고 연구함으로써 작업 목표를 더 명확히하고 작업 아이디어와 방법을 마스터했습니다.
훈련 후, 참여한 상점 관리자는 훈련이 내용이 풍부하고 다양한 형태가 많을뿐만 아니라 슬롯 팀의 응집력과 협력 정신을 향상 시켰다고 말했다. 매장 관리자의 핵심 능력의 중요성을 올바르게 이해하는 데 도움이되었을뿐만 아니라 문제를 해결하기위한보다 과학적이고 편리한 방법을 마스터하고 일에 대한 열정을 더욱 강화하고 많은 혜택을 얻었습니다. 참여 상점의 관리자는 말했다.상점을 담당하는 사람으로서, 당신은 "I Come, I Come Omer",먼저 자기 관리와 자기 동기 부여를 잘 수행해야합니다. 우리는 문제를 해결하고 모든 관리 작업을 수행하기 위해 최선을 다해야합니다. 동시에 세부 사항은 마음에서 나와 습관으로 발전합니다. Zhongbai Group은 지속적으로 개선함으로써 만 "더 빠르고, 더 좋고, 더 가치있는"개발을 달성 할 수 있습니다. (슬롯 인사 부서)
